El método Oryon
Sabes qué está aprobado, qué avanza y qué viene después. El sistema se documenta para que otro equipo pueda hacerse cargo.
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Describe con palabras cotidianas qué quieres mejorar, construir o reparar.
Una primera conversación sin compromiso. El objetivo es entender el problema real, más allá de la petición inicial. Planteamos las preguntas que pueden ahorrar dinero después.
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Tus necesidades se convierten en especificaciones escritas y aprobadas: alcance, entregables y criterios de aceptación.
Un documento breve, concreto y comprensible establece qué se hará. Los cambios posteriores se formalizan en modificaciones presupuestadas para evitar que el alcance se descontrole.
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El trabajo avanza por iteraciones: ves versiones funcionales con regularidad.
Cada etapa se prueba. Las decisiones técnicas se documentan durante el trabajo. Si algo cambia, se te comunica su impacto en plazo y presupuesto antes de hacerlo.
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Una puesta en marcha planificada: entorno comprobado, copias de seguridad y plan de reversión.
Para el seguimiento de servidores tras la puesta en marcha, consulta nuestro alcance de administración y mantenimiento Linux .
La puesta en marcha se prepara: transición planificada, controles de rendimiento en condiciones reales y formación de las personas que usarán el sistema a diario.
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El sistema tiene seguimiento: correcciones, mejoras, supervisión y copias de seguridad probadas. Documentado para durar.
El mantenimiento es opcional y tiene un alcance acordado.
Para corregir y mejorar software, el mantenimiento de aplicaciones explica cómo retomamos el código y entregamos cambios probados.
El mantenimiento se ofrece con un alcance claro y sigue siendo opcional. El código y la documentación te pertenecen: puedes llevarlos a otro proveedor o continuar internamente cuando quieras.
Principios de trabajo
Las decisiones técnicas, los procedimientos y los accesos se escriben. El trabajo no está terminado hasta que está documentado.
La entrega del código, un entorno reproducible y un plan de transferencia permiten continuar con el proveedor que elijas.
La lentitud se explica con mediciones y el riesgo con un inventario. Las decisiones se basan en hechos.
El presupuesto describe el trabajo. Las tareas adicionales se señalan y presupuestan antes de realizarlas.
Decimos cuándo hay que reformular una petición, cuándo ya existe una solución y cuándo sería más adecuado otro tipo de proveedor.
Una primera conversación sin compromiso.
Empezar la etapa 01